2024年，恒申慈善基金会迈入它的第十一个年头，我们依然铭记陈建龙董事长那句掷地有声的话：“专业之事，应交由专业人士来做。”这十年间，我们始终坚守对出资人的承诺，将基金会的运营视为一项“专业之事”，并致力于将我们的团队打造成为“专业人士”，真正践行了“成恒申人，达恒申事”的理念。对于恒申慈善基金会而言，其核心价值的体现，不仅在于其对社会的深远贡献，更在于其如何通过强化团队建设与践行核心价值观，成为引领社会前行的重要驱动力。

2013年恒申慈善基金会成立之后，就将基金会的使命确定为支持福建省乡村妇女儿童的成长与发展，我们希望达成乡村妇女儿童拥有平等、自主、美好的生活的愿景。经过多年的探索，基金会在多个领域有了一定的影响力。2021年，恒申基金会开始重点做战略规划，识别基金会运营中的做与不做，解决为什么做与怎么做的问题。

我们也发现，在基础慈善方面，国家的政策和民间大部分慈善机构已经在高度介入，比如扶危济困、建立孤儿院、教育硬件设施投入等。这些社会需求大部分已被满足，我们就得思考，基金会还能做什么的问题。基于这些年基金会在公益慈善领域特别是乡村妇女儿童领域的积累与探索，在团队共创下，基金会更加聚焦与明确未来的发展方向，我们提出要做全国影响力的基金会。这里的影响力是指我们给受益人带来更大范围更多人数的改变，甚至能够号召和联动更多组织一起携手解决社会问题，乃至向社会大众输出我们的经验，形成知识产出，构建地方公益生态。将捐赠人的钱用到位，以产生更大的社会影响力，这是我们所要追求的更高的价值。

2022恒申慈善基金会共创工作坊

2023恒申慈善基金会战略规划会议

2021年，在理事会的规划下，基金会开始“修内功”，随着基金会的业务越来越规范，也在专业化上有了更高的追求。我们在团队内部引入了绩效管理评价体系，大大地提升了员工的工作质量与效率。在绩效管理中我们不仅仅是关注到短期的成果，更加看重员工长期的发展与团队的整体进步，将目标与战略对齐，采用了合理有效的激励措施鼓励团队的积极性。

2023年尤为清晰地记得我们访谈了多年持续支持我们工作的理事会。他们向我们表达了对团队的期待，希望我们用心、热爱、尽责做好每一件事。在他们的指引下，恒申慈善基金会团队开始打造组织文化，以期待对内我们能积蓄每一个人的力量，对外我们能成为代表基金会的一张鲜活的名片。在团队共创下，我们得出了“持续热爱、尊重平等、包容开放、追求专业、共创共赢”五大价值观，在价值观的引领下，员工的“可为与不可为”实现了可视化，大大激发了团队的潜能，增强了他们对基金会的向心力。

心里有谱，手里有招，才能见效。基金会发现团队成员都有专业成长的愿望，但就是找不到方法。于是，团队开始制定学习地图，帮助大家提升能力。作为基金会的一员，我们要掌握哪些基本能力呢？如何在各个级别的岗位上提升这些基本能力呢？有了这本学习地图，大家在成长路上就有方向了。

2023团队组织文化工作坊

2024项目研讨会

在追求更高价值上，我们还有很长的路要走。但我们坚信，通过持续的专业化和文化塑造，恒申慈善基金会将能够实现成为全国乃至全球都具有影响力的美好愿望。

在未来的日子里，恒申慈善基金会将继续秉承追求更高价值的原则，不断优化我们的运营模式，确保每一笔捐赠都能发挥最大的社会价值。我们也将继续强化团队建设，激发团队成员的潜力，培养更具有专业能力和高度责任感的“恒申人”。