近日，恒申集团化纤板块2026年SHE管理提升项目启动会在申远一体化产业园消防应急响应中心召开。会议围绕安全业绩目标、管理体系优化、安全文化等核心议题展开深入研讨，明确下一阶段重点工作方向。集团董事、化纤板块总经理何卓胜，化纤板块常务副总经理方拯，化纤板块连江基地各车间及业务模块负责人参会。

会议由化纤板块安环中心负责人陈亮主持，特邀化工板块安环中心总监杨志平出席，介绍项目总体思路并分享安全管理经验。会议指出，要加快构建覆盖全流程的SHE管理体系，强化属地管理与直线责任的落实及执行力，逐级压实安全责任；同时提升员工安全素养，加强SHE专业队伍建设，培育可持续的安全文化，推动形成“自我约束、持续改进”的良性安全生产机制，并通过量化安全指标、强化过程管控，确保安全目标可衡量、可追踪、可落地。

围绕上述目标，会议明确SHE管理提升总体思路。第一、立足顶层设计，建立完善的SHE管理体系，涵盖制度落实、巡回检查、闭环改进等环节。第二、优化行动措施，明确责任主体，落实属地管理，完善责任体系并强化考核联动，确保执行落地。第三、推进全员安全文化建设，通过开展主题活动、推广安全行为观察（STOP）、隐患排查等，推动从“要我安全”到“我要安全,我会安全,我能安全”转变。

何卓胜在总结发言中强调，SHE工作事关企业生存发展与员工生命健康，必须坚持系统思维和底线思维，以体系固本、管理增效、文化引领为抓手，筑牢化纤板块安全防线。他要求从责任授权、履职能力、考核措施、资源支持四个维度夯实执行基础，推动试点基地构建“体系—执行—巡查—总结”闭环改进，防止管理空转，同时也需将预防理念贯穿日常检查与决策，做到风险识别与管控前置。他强调，安全是最根本的竞争力，唯有将安全内化于心、外化于行，方能护航化纤板块行稳致远。

本次会议标志着恒申集团化纤板块SHE体系建设进入实质推进阶段，后续将按计划分步实施，持续提升安全治理能力。