布局：聚焦三大民生领域

做有温度、有深度的公益

高雯雯：基金会从教育起步，后来逐步拓展到妇女关爱、青少年健康、医疗救助，整体布局的逻辑是什么？

叶周玲：基金会的项目布局看似多元，实则始终围绕一个核心逻辑展开：社会最需要什么，我们就去回应什么。它不是事先画好的蓝图，而是在实践中不断清晰的方向。

妇女关爱的起点，源于我们对家庭的重视。母亲是一个家庭最重要的人，却长期被公益资源所忽视——于是，基金会把目光投向了乡村母亲。她们最能吃苦，也最习惯沉默，但母亲安稳，家庭才安稳；家庭安稳，社会才更有根基。正是这份朴素的洞察，推动项目一步步从“救助”走向“赋能”，从关注个体走向支持群体，让更多母亲在被看见的同时，也有能力撑起自己的一方天地。

青少年健康的切入，在过去十年，乡村学校的硬件条件已大幅改善，“有没有学上”不再是主要矛盾，更值得关注的是孩子们的身心状态——手机沉迷、运动缺失、心理问题低龄化。因此，基金会将教育公益从“建校舍”升级为“育身心”，从关注“能读多少书”转向关注“能否健康成长”。我们坚信，一个身心健康的孩子，走得更远、更快乐。

医疗救助方面，目前仍在探索阶段。基金会选择从早产儿这一关注度较低、却关系家庭希望的群体切入，与社会专业力量逐步建立合作，不急于铺开，先扎稳根基。

三个领域，看似不同，实则贯穿着同一根主线：始终回应那些“容易被忽视、却关系社会根基”的真实需求。

高雯雯：妇女关爱是基金会的重点项目，从“百名母亲救助”到“顶梁柱母亲”，再到妇女自组织支持，项目是如何迭代升级的？

叶周玲：在公益资源长期偏重青少年的背景下，乡村母亲的处境往往处于关注的边缘。她们是最能吃苦、最具韧性的一群人，却也最习惯把困难藏在心里。

2015年，基金会启动“百名母亲救助计划”，三年间每年为困难母亲、孤寡老人提供2000元资金帮扶，先解决最紧迫的生活困境。但实践中我们逐渐意识到，单纯的资金支持只能缓解一时之困，真正长远的改变，来自赋能与自立。因此，基金会将项目升级为“恒爱妈妈——顶梁柱式母亲支持行动”与“姐妹乡伴——乡村妇女自组织支持计划”，重点聚焦那些独自支撑家庭的母亲，帮助她们在外部支持与自身努力中，逐步获得独立应对生活挑战的能力。我们相信，公益的意义不在于替代，而在于激发——让每一位母亲在困境中重建对生活的掌控感，实现属于自己的更高价值。

高雯雯：青少年板块推出“恒爱体育”的初衷是什么？

叶周玲：当下乡村儿童的健康成长，正迎来新的关注点。随着乡村学校硬件条件逐步完善，我们开始更多思考：如何让孩子们在拥有良好学习环境的同时，也能拥有更加健康的身心。运动习惯的培养、心理韧性的建立、健康生活方式的养成，正在成为教育公益可以发力的新空间。正是在这样的背景下，基金会将教育公益从硬件建设转向“体魄与心灵”的守护。

“恒爱体育”——乡村儿童健康成长计划，正是这一转型的体现。“恒”既代表恒申，也寓意持久的热爱。我们坚信，身心健康远比分数更重要。项目以大课间体育活动、篮球专项运动和趣味运动会为载体，赋能乡村体育教师、捐赠器材、组织赛事。在篮球板块，基金会与姚基金达成福建区域战略合作，共同落地“篮球季”项目。无论形式如何，目标始终只有一个：让孩子们走出手机、走上操场，在运动中收获快乐与成长。

高雯雯：2025年基金会新推出“恒星计划”关注早产儿，医疗板块会成为基金会未来的重点方向吗？

叶周玲：医疗板块的拓展，源于集团总裁对社会需求的敏锐判断。他法学出身，有政府工作经历，对社会议题的把握更为精准：教育领域已有大量社会力量关注，而医疗救助，尤其是早产儿群体，仍处于关注盲区，一些家庭因救治压力巨大，甚至会考虑放弃治疗。在当前鼓励生育的社会背景下，这一群体的需求尤为迫切。

基金会并不急于扩张，而是以“恒星计划”为切入点，与专业医疗机构、公益组织建立合作，稳扎稳打，未来条件成熟时，不排除探索慈善医院等更深度的布局。我们始终坚持：宁可走得慢一些，也要走得稳一些。

坚守：纯粹公益底色

企业与基金会“不越界”

高雯雯：陈董事长一直强调做“纯粹公益”，基金会和恒申集团的关系是如何界定的？

叶周玲：陈董事长常说，公益就是公益，它的出发点应该是社会最真实的需求，而不是为了彰显企业的影响力。在他的影响下，我们一直抱持着一个很朴素的共识：恒申基金会不是为恒申集团而建，而是为真正需要帮助的人而建。正因如此，从成立之初，基金会就主动选择了一条相对“独立”的路——所有项目都独立于集团业务之外，不与企业经营产生关联。我们希望，当人们看到恒申基金会的名字时，想到的是一家在认真做事的公益机构，而不仅仅是某家企业的附属。

作为一家企业发起的基金会，集团给予基金会大力的支持。每年按预算足额拨付资金，保障团队和项目的正常运转；理事会充分信任、充分放手，尊重专业判断，从不干预具体执行。在我们看来，这种“充分支持却不越界”的方式，恰恰是对公益最大的尊重。它让基金会既能依托企业的稳定资源，又能守住自己独立的判断力，把每一分钱、每一个项目，都踏踏实实地用在真正需要帮助的人身上。

高雯雯：基金会的理事们平时参与度如何？

叶周玲：过去，理事们大多由集团各板块负责人兼任，日常工作繁重，参与基金会事务的方式主要是每半年通过理事会听取工作汇报。近两年集团调整治理结构后，家族成员转至董事会，不再参与具体经营，理事们也因此有了更多时间投入基金会的工作。

去年我们专门组织理事赴新疆、福建的一线项目实地走访。当他们亲眼看到帮扶对象的生活在一点点改变，看到那些真实的面孔和笑容，那种触动是任何书面报告都无法替代的。正是这种“看得见的改变”，让理事们对公益的理解从“知道”走向“认同”，对基金会的支持也变得更加主动、更加坚定。

高雯雯：近几年经济下行压力大，恒申基金会的运营是否也受到影响？

叶周玲：近年的宏观环境确实给公益行业带来不小冲击，福建省内多家企业基金会业务停滞。但在集团层面，即便面临经营压力，对基金会的资金支持始终未中断。去年我们的公益支出超过2000万元，今年虽适度缩减预算、延后部分对外捐赠，但核心自主项目始终未停摆。目前，基金会已纳入集团整体公益板块，与综合部、品牌部协同推进员工公益，通过组织环保、志愿服务等活动，培养员工的社会责任感。集团将公益视为一项长期事业，而非短期的形象工程。

高雯雯：基金会有对外筹款的计划吗？

叶周玲：目前我们没有对外筹款的计划，仍依托集团支持稳步运营。成立十余年来，基金会仍处于企业捐赠主导的初级阶段。我们期待，未来二十到三十年，集团能注入更大规模的资金，使基金会通过规范运作实现资产保值增值，逐步摆脱对年度拨款的依赖，真正成为具备独立造血能力、可持续运转的专业公益机构。

挑战：直面行业压力

修炼内功稳步前行

高雯雯：当前基金会发展面临哪些主要挑战，如何应对？

叶周玲：当前挑战主要集中在三个方面。一是资金压力。集团资金管理趋严，拨款节奏与预算规模均有所调整，基金会主动降本增效，压缩非核心项目规模，延后部分外部捐赠，集中资源保障“顶梁柱母亲”“恒爱体育”“恒星计划”等重点项目的持续推进。

二是发展策略的调整。基金会不再盲目追求项目规模的扩张，而是转向精致化、深度化、长效化运营。把现有项目做扎实、做出真实影响力，比铺摊子更重要。

三是团队能力建设。即便经费紧张，基金会依然坚持组织员工培训，学习行业优秀机构的经验。我们相信，公益组织的核心竞争力，最终来自团队的专业素养与价值坚守。

高雯雯：基金会有感受到监管的压力吗？

叶周玲：近年来，民政部门的审计、巡查、抽查力度明显加大，多轮审计与重复复核确实占用了团队大量精力，一定程度上压缩了一线项目的时间投入。

但客观而言，严格监管也有其积极意义，能够倒逼机构规范运营、提升合规意识。我们更期待的是，监管能够真正实现“以评促建”，减少重复性检查，增加行业交流与能力建设的支持，把更多时间还给公益人，让我们能扎扎实实地扎根一线、回应真实的社会需求。