近日，恒申集团化工板块围绕人才梯队建设与文化升级，精心策划并成功举办“新申代见面会”“2025人才交流座谈会”及“员工俱乐部换届”等活动，通过多层次、多维度的互动与赋能，为化工板块3.0战略实施提供坚实的人才保障和文化支撑。

8月15日，“成长之路，遇见更好的我们+”人才交流座谈会在福州大学大梦书屋召开。化工板块管理层、骨干员工及管培生代表共绘发展蓝图。

会议深入解读了化工3.0战略“十年3阶段”实施路径，持续提升主业竞争力、加快新产品新技术研发与投用、完善全球贸易网络。同时，提出组织优化、人才建设、机制创新、文化升级四大战略保障举措，包括构建敏捷高效的全球分工体系，实施“轮岗+学历提升”复合型培养计划，建立研发创新激励机制等举措，支撑化工板块实现战略目标，推动企业高质量发展。

会上，员工代表围绕工艺创新、人员培训、管理体系等议题建言献策，管理层则从组织敏捷化、人才梯队建设、管理体系优化等维度回应战略落地路径。

活动最后，恒申集团副总裁潘德标作动员讲话。他表示，虽然行业面临周期性调整，但恒申化工将把握机遇，通过F1超级技改项目以最小的投入获得产能与效益的大幅提升。该项目不仅是优化运营的关键抓手，更是全员的练兵平台，与每位员工发展紧密相关。这次座谈会也是一次“战前”动员会，各工厂、部门要协同作战，朝着化工3.0战略目标努力奋进。

8月7日，“启航·对话·共成长”新申代见面会在恒申中心成功举办。活动采用“1分钟职场超能力展示”等互动形式，为化工板块新申代与管理层搭建零距离交流平台。通过系统性文化导入与发展规划解读，助力新人快速融入团队生态，为企业战略发展储备高素质人才梯队。

作为文化赋能的重要举措，化工板块员工俱乐部同步完成换届升级。自2022年9月成立以来，第一届员工俱乐部已累计举办活动80场，覆盖全球员工5万余人次，有效搭建了员工交流互动平台。新一届员工俱乐部将进一步扩大服务范围，通过体育竞技、学习成长、公益关怀等品牌活动，深化“战略-文化-员工”的三维联动，将文化软实力转化为战略落地的硬支撑。

穿越周期靠的不是独行者，而是团队的协同共进。从新生力量培养到核心骨干锻造，从战略蓝图解码到企业文化浸润，恒申化工正以“组织敏捷化、人才梯队化、文化生态化”为抓手，构建面向全球竞争的核心竞争力。在全体员工的共同努力下，恒申化工必将实现新的跨越式发展。